Als Führungskraft im Bereich Personal- und
Organisationsentwicklung
Der Alltag einer Führungskraft im Bereich Personal- und Organisations-entwicklung ist mir wohl vertraut. Allerdings werde ich meine Denkweise und Expertise rund um selbsteuernde Organisationen mit einbringen. Insofern werde ich keine „normale“ Führungsrolle übernehmen, sondern dem Team den vorbereiteten Raum geben, den es braucht, um die Selbststeuerungskompetenzen der Firma weiterzuentwickeln. Weit über die eigentliche Interimszeit hinaus.
Als Spezialistin für die Umsetzung von
Sonderaufgaben
Viel Erfahrung habe ich auch darin, Unternehmen in Krisenzeiten, bis hin zur Insolvenz (-gefahr), als Krisenmanagerin zu unterstützen. Auch dabei stehen bei mir die Menschen, die von der Firma und deren Bestehen abhängig sind, im Mittelpunkt. Ganz besonders geht es hier im Wesentlichen um Zuhören, Verstehen, Offenheit und zur eigenen Verantwortung stehen.
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Was meine Kunden:innen sagen
Ein paar beispielhafte Testimonials von meinen Kunden:innen, die ich begleitet, unterstützt und beraten habe.
Einführung Mitarbeitergespräche, Durchführung von Assessment-Center, Konzeption Führungskräfte-entwicklungsprogramm
„Dr. Silke Schemer schätze ich als sehr kundenorientierten, fairen, analytischen und konstruktiven Beratungsprofi. Insbesondere hat mich das Programm „Know & Screen“ überzeugt, mit dem wir unsere geeignetsten Projektleiter für die anstehenden Prozess- und Strukturänderungen gefunden haben und gleichzeitig alle ausgewählten Projektleiter weiterentwickelt sowie motiviert haben, die Veränderungen mitzutragen. Die Arbeit mit Dr. Schemer war immer von Konstruktivität und einer sehr optimistischen Energie geprägt, was in vielen heiklen Situationen immer stark zu einer positiven Weiterentwicklung der Projekte beigetragen hat.“
ehemals Head HR Vitra Group, aktuell Director Global HR Ricola AG
Erarbeiten neuer HR-Strategie aufgrund Unternehmensfusion
„In der Zusammenarbeit mit Frau Dr. Schemer bei der Entwicklung und Erarbeitung unserer neuen HR-Strategie habe ich vor allen Dingen ihre methodische Kompetenz schätzen gelernt. Sie konzipierte und moderierte unsere Workshops immer unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen aller Beteiligten. Ich behielt immer die inhaltliche Verantwortung hatte aber dann, wenn nötig eine kompetente Ansprechpartnerin.“
Head of Corporate Human Resources
Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprogrammes inkl. Entwicklung Kompetenzmodell, Durchführung Development Center und Themenworkshops
„Die Leistungsfähigkeit unserer obersten Führungsebenen konnte nachhaltig gesteigert werden, indem sie ein auf uns zugeschnittenes Management Development Programm durchlaufen haben. Insbesondere konnten wir nach der Durchführung einer Standortbestimmung aufgrund der sehr fundierten und detaillierten Einschätzung, für jede einzelne Führungskraft individuelle Entwicklungsmaßnahmen einleiten. Die Qualität von Dr. Silke Schemer in der Beratung, der Durchführung der Standortbestimmung und im Training hat mich dabei überzeugt.“
Geschäftsführer
Trainings zur Auftragsklärung und Interviewführung
„Ich war auf der Suche nach einem Training für mein Beraterteam. Es ging dabei nicht um Techniken, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die beherrschen mein Beraterteam bestens. Wir wollten trotzdem noch besser werden. Hierzu braucht es eine tiefergehende, intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Einstellung, der Haltung und den Werten, die einen bei der täglichen Arbeit leiten. Genau an diesem Punkt hat Dr. Silke Schemer bei meinem Team angesetzt, was uns einen entscheidenden Schritt nach vorne brachte.“
Managing Partner
Dynamisierung des Sales –Teams durch zwei Trainings-Sessions „Fit for Client Interaction“ und „Key Account Management“
„Wir konnten unserer gesamten Sales-Mannschaft einen Motivations- und Leistungsschub geben, indem wir mit meinen Teamleitern zusammen das Programm erarbeitet haben. Das hat mich begeistert. Auf diese Weise hatten diese während der gesamten Phase immer die inhaltliche Verantwortung und konnten auch ihre methodischen (Führungs-) Fähigkeiten enorm erweitern. Dr. Silke Schemer schätzte ich dabei als professionelle Unterstützung bei der Konzeption der beiden Workshop-Sessions und als Reflexionspartnerin, wenn es darum ging, mein Führungsteam zu empowern.“
ehemals Director Sales Entertainment & Devices Division (aktuell Executive Director bei SinnerSchrader)
Organisationsbegleitung im Rahmen einer Reorganisation
„Frau Dr. Schemer hat unser Team der Bilingualen Montessori Schule (www.bms-ingelheim.de) in einer kritischen Phase erfolgreich begleitet. Sie hat dabei als individueller Coach, Team Coach und auch als Interimsmanager für Personal und Organisation agiert. In bisher ca. 11 Monaten der Zusammenarbeit ist uns mit der zentralen Hilfe von Frau Schemer dabei nicht nur eine erfolgreiche strukturelle Reorganisation gelungen. Sie hat durch intensiven Dialog den zentralen Beitrag zur Änderung unserer Führungs- und Unternehmenskultur hin zu mehr Wertschätzung, Selbstorganisation, Eigenverantwortlichkeit und Vertrauen geleistet. Hierzu gehörten z.B. die Entwicklung eines klaren Zielbilds, die Definition eines Umsetzungsweges, die Mitnahme alter und neuer Mitarbeiter auf diesem Weg, die schnelle Umsetzung von glaubhaft neuen Prozesse (z.B. in der Personalauswahl) und auch die Aufbereitung von Konflikten. Insbesondere Organisationen mit dem Zielbild einer sehr menschlichen Führung empfehle ich Frau Dr. Schemer sehr als Begleitung.“
Vice President, Geschäftsführer
Einführung Führungskräfteprogramm, inkl. Durchführung Development Center, Einzelcoachings und Workshops
„Dr. Silke Schemer hat uns lange Zeit in diversen Programmen rund um unsere Führungskräfteentwicklung professionell betreut. Insbesondere durfte ich sie selbst als sehr einfühlsamen, aber auch fordernden Coach/Sparringpartner und kompetente Trainerin erleben. Begeistert hat mich vor allen Dingen, dass sich alle Maßnahmen aus den Ergebnissen des Development Centers ableiteten und somit genau auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten waren. Aus diesem Grund traf beispielsweise auch der Workshop „Schnelligkeit durch Vertrauen“ exakt unseren Bedarf einer „Kulturwende“.“
Abteilungsleiter Personal