MBSS

Mit Management nach Schema Selbststeuerung verbessern Sie direkt und konsequent Ihre Wertschöpfung.

Die Wirkung von MBSS
spüren Sie sofort.

Sie sehen den Nutzen und die Notwendigkeit von eigenverantwortlich agierenden Teams und immer wieder innovativen (Produkt-)Ideen, je nachdem, welche Anforderungen die Gesellschaft gerade stellt? Dabei ist Ihnen Kopf und Herz gleichermaßen wichtig, ganzheitliches Denken und Handeln zeichnet Sie aus?
Sie sind sich sicher mit dem „Ob“, aber fragen sich: Wo und wie anfangen?

Who We Are

Umsetzungskraft

Entscheidungen werden dort getroffen, wo sie anfallen, von den Menschen, die wissen, wovon sie reden und die Konsequenzen daraus tragen müssen. Die Wertschöpfung wird beschleunigt, kompetenter und innovativer.

Verbundenheit

Die Unterschiedlichkeiten aller Menschen hinsichtlich ihrer Fähigkeiten, Denk- und Arbeitsweise sowie Aufgaben und Rollen sind klar, transparent und werden für die Organisation nutzbar gemacht. Nur so kann Verbundenheit und zukünftige Führung gelebt werden.

Organisations-
wachstum

Hierbei geht es nicht nur um quantitatives Wachstum. Sondern vor allen Dingen um qualitatives Wachstum. Die Organisation versteht es aus Irrtümern zu lernen. Sie geht konstruktiv mit Krisen oder schmerzhaften Erfahrungen um und entwickelt so ihr Selbstverständnis immer weiter. Sie kann sich immer wieder neu erfinden, ohne sich selbst dabei zu verlieren.

Who We Are

MBSS basiert auf zwei
theoretischen Konzepten.

Der Mehrwert von MBSS liegt darin, zwei etablierte theoretische Konzepte aus zwei Wissensgebieten – Psychologie und Organisationsentwicklung – integriert zu haben. Das verbindende Element sind die Selbststeuerungskompetenzen. Jeder einzelne Mensch hat sie und entwickelt sie ständig weiter. Es sind genau diese Kompetenzen, die uns helfen mit der Komplexität im Außen immer wieder erfolgreich umgehen zu können. Jetzt gilt es diese Fähigkeiten auf Organisationen zu übertragen. Die Betriebskatalyse ist ein bewährter Weg hierfür.

Who We Are

PSI-Theorie nach
Julius Kuhl

Die PSI-Theorie (Persönlichkeits-System-Interaktions-Theorie) von Prof. Julius Kuhl ist aufgrund jahrzehntelanger Forschungsarbeit entstanden. Sie basiert auf der Grundlage vieler verschiedener psychologischer Theorien, die sie alle in ein ganzheitliches Theoriemodell integriert. Und mit Erkenntnissen aus der aktuellen Hirnforschung belegen kann. Lesen Sie hier gerne mehr: www.psi-theorie.com. Wie wir als Mensch funktionieren, warum wir ins Handeln kommen und das tun, was wir tun, ist über die Funktionsweise von Selbststeuerungskompetenzen erklärbar.

Betriebskatalyse nach
Gebhard Borck

Die Betriebskatalyse von Gebhard Borck beschreibt im Wesentlichen vier Denkwerkzeuge und ein Rollenmodell. Darüber können Sie hier mehr lesen: www.gebhardborck.de/betriebskatalyse. Die vier Denkwerkzeuge von Gebhard entsprechen in ihrer Funktionsweise für Organisationen ziemlich genau den vier Makrosystemen, wie sie in der PSI-Theorie beschrieben werden: Innerer Kompass (Leader), Katalyse-Design (Logiker), Entscheidungs-Design (Macher) und Hausverstand (Controller). Das verbindende Element sind die Selbststeuerungskompetenzen.

Who We Are

Selbststeuerung als Kraftquelle für Ihre Organisation.

Es gilt die vier Makrosysteme von Organisationen – Innerer Kompass, Katalyse-Design, Entscheidungs-Design und Hausverstand – gut aufeinander abzustimmen. Wenn sie gut miteinander funktionieren, kann die Firma optimal leisten. Das umsetzen, für das sie da ist und so ihre Existenz sichern. Erst recht, wenn es in ihrer Umwelt turbulent zugeht und wenn schnelles Anpassen gefragt ist. Die Selbststeuerungskompetenzen der Organisation managen genau das. Die Interaktion zwischen den vier elementaren Makrosystemen einer jeden Firma. Es lohnt sich also, diese immer zu trainieren.

Selbststeuerung lässt sich nur von innen heraus aufbauen und managen.

Nur die Organisation selbst weiß, was sie wie in welcher Form genau jetzt braucht, wenn sie grundsätzlich bereit ist, sich weiterzuentwickeln.

Als MBSS-Begleiterin tauche ich in Ihre Organisation ein, denken mich ein, fühle mich ein, erkenne deren Bedürfnisse. Ihre konkreten Probleme werden in den Mittelpunkt gestellt und nach und nach im Team mit den betroffenen Menschen gelöst. Ich gehe dabei ganz pragmatisch vor. Stelle den Zweck des Unternehmens immer wieder ins Zentrum, hinterfrage Verantwortlichkeiten und liefere nützliche Tools. Vor allen Dingen schaffe ich entsprechende Räume für die gemeinsame Weiterentwicklung. Und halte den Raum. Auch wenn es turbulent zugeht. Alles aus einer Hand. In Ihrem Unternehmen.

Features

Um was geht es bei MBSS nun genau? Es integriert....

Agile Methoden & Tools
in...

Alt bewährte Management-
praktiken.

Nonkausales Denken & Handeln
in...

Kausales, planvolles Denken und Handeln.

Führen in Netzwerk-Strukturen
in...

Klare Führungsrollen, Prozesse & Strukturen.

Holistisches Mindset & integrale Haltung
in...

Vorhandene Grundhaltungen und Werte.

Agile Methoden & Tools
in...

Alt bewährte Management-
praktiken.

Nonkausales Denken & Handeln
in...

Kausales, planvolles Denken und Handeln.

Führen in Netzwerk-Strukturen
in...

Klare Führungsrollen, Prozesse & Strukturen.

Holistisches Mindset & integrale Haltung
in...

Vorhandene Grundhaltungen und Werte.

Features

Wo ein Wille, da ein Weg.

MBSS bleibt in Ihrem Wertesystem. Die Kosten der Beratung richten sich nach dem Einkommen des:der Geschäftsführer:in/ Vorstands/ Eigentümer:in. Wenn sich Ihre Firma Sie leisten kann, dann kann sie sich auch die Begleitung nach MBSS leisten. Wenn Sie von dem Weg überzeugt sind, müssen Sie nur noch mutig sein. Mutig, um den Sprung zu wagen. Den Sprung in eine neue Organisation.

Sie sind in guter Gesellschaft

Was unsere Kunden:innen sagen

Ein paar beispielhafte Testimonials von unseren Kunden:innen, die insbesondere Dr. Silke Schemer begleitet, unterstützt und beraten hat.

René Schori

Einführung Mitarbeitergespräche, Durchführung von Assessment-Center, Konzeption Führungskräfte-entwicklungsprogramm

„Dr. Silke Schemer schätze ich als sehr kundenorientierten, fairen, analytischen und konstruktiven Beratungsprofi. Insbesondere hat mich das Programm „Know & Screen“ überzeugt, mit dem wir unsere geeignetsten Projektleiter für die anstehenden Prozess- und Strukturänderungen gefunden haben und gleichzeitig alle ausgewählten Projektleiter weiterentwickelt sowie motiviert haben, die Veränderungen mitzutragen. Die Arbeit mit Dr. Schemer war immer von Konstruktivität und einer sehr optimistischen Energie geprägt, was in vielen heiklen Situationen immer stark zu einer positiven Weiterentwicklung der Projekte beigetragen hat.“

René Schori

ehemals Head HR Vitra Group, aktuell Director Global HR Ricola AG

Christoph Huber

Erarbeiten neuer HR-Strategie aufgrund Unternehmensfusion

„In der Zusammenarbeit mit Frau Dr. Schemer bei der Entwicklung und Erarbeitung unserer neuen HR-Strategie habe ich vor allen Dingen ihre methodische Kompetenz schätzen gelernt. Sie konzipierte und moderierte unsere Workshops immer unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Interessen aller Beteiligten. Ich behielt immer die inhaltliche Verantwortung hatte aber dann, wenn nötig eine kompetente Ansprechpartnerin.“

Christoph Huber

Head of Corporate Human Resources

Otmar M. Rau

Einführung eines Führungskräfteentwicklungsprogrammes inkl. Entwicklung Kompetenzmodell, Durchführung Development Center und Themenworkshops

„Die Leistungsfähigkeit unserer obersten Führungsebenen konnte nachhaltig gesteigert werden, indem sie ein auf uns zugeschnittenes Management Development Programm durchlaufen haben. Insbesondere konnten wir nach der Durchführung einer Standortbestimmung aufgrund der sehr fundierten und detaillierten Einschätzung, für jede einzelne Führungskraft individuelle Entwicklungsmaßnahmen einleiten. Die Qualität von Dr. Silke Schemer in der Beratung, der Durchführung der Standortbestimmung und im Training hat mich dabei überzeugt.“

Otmar M. Rau

Geschäftsführer

Dominique Wild

Trainings zur Auftragsklärung und Interviewführung

„Ich war auf der Suche nach einem Training für mein Beraterteam. Es ging dabei nicht um Techniken, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die beherrschen mein Beraterteam bestens. Wir wollten trotzdem noch besser werden. Hierzu braucht es eine tiefergehende, intensive Auseinandersetzung mit der eigenen Einstellung, der Haltung und den Werten, die einen bei der täglichen Arbeit leiten. Genau an diesem Punkt hat Dr. Silke Schemer bei meinem Team angesetzt, was uns einen entscheidenden Schritt nach vorne brachte.“

Dominique Wild

Managing Partner

Venesa Hoffmann

Dynamisierung des Sales –Teams durch zwei Trainings-Sessions „Fit for Client Interaction“ und „Key Account Management“

„Wir konnten unserer gesamten Sales-Mannschaft einen Motivations- und Leistungsschub geben, indem wir mit meinen Teamleitern zusammen das Programm erarbeitet haben. Das hat mich begeistert. Auf diese Weise hatten diese während der gesamten Phase immer die inhaltliche Verantwortung und konnten auch ihre methodischen (Führungs-) Fähigkeiten enorm erweitern. Dr. Silke Schemer schätzte ich dabei als professionelle Unterstützung bei der Konzeption der beiden Workshop-Sessions und als Reflexionspartnerin, wenn es darum ging, mein Führungsteam zu empowern.“

Venesa Hoffmann

ehemals Director Sales Entertainment & Devices Division (aktuell Executive Director bei SinnerSchrader)

Benedikt Schmaus

Organisationsbegleitung im Rahmen einer Reorganisation

„Frau Dr. Schemer hat unser Team der Bilingualen Montessori Schule (www.bms-ingelheim.de) in einer kritischen Phase erfolgreich begleitet. Sie hat dabei als individueller Coach, Team Coach und auch als Interimsmanager für Personal und Organisation agiert. In bisher ca. 11 Monaten der Zusammenarbeit ist uns mit der zentralen Hilfe von Frau Schemer dabei nicht nur eine erfolgreiche strukturelle Reorganisation gelungen. Sie hat durch intensiven Dialog den zentralen Beitrag zur Änderung unserer Führungs- und Unternehmenskultur hin zu mehr Wertschätzung, Selbstorganisation, Eigenverantwortlichkeit und Vertrauen geleistet. Hierzu gehörten z.B. die Entwicklung eines klaren Zielbilds, die Definition eines Umsetzungsweges, die Mitnahme alter und neuer Mitarbeiter auf diesem Weg, die schnelle Umsetzung von glaubhaft neuen Prozesse (z.B. in der Personalauswahl) und auch die Aufbereitung von Konflikten. Insbesondere Organisationen mit dem Zielbild einer sehr menschlichen Führung empfehle ich Frau Dr. Schemer sehr als Begleitung.“

Benedikt Schmaus

Vice President, Geschäftsführer

Peter Borst

Einführung Führungskräfteprogramm, inkl. Durchführung Development Center, Einzelcoachings und Workshops

„Dr. Silke Schemer hat uns lange Zeit in diversen Programmen rund um unsere Führungskräfteentwicklung professionell betreut. Insbesondere durfte ich sie selbst als sehr einfühlsamen, aber auch fordernden Coach/Sparringpartner und kompetente Trainerin erleben. Begeistert hat mich vor allen Dingen, dass sich alle Maßnahmen aus den Ergebnissen des Development Centers ableiteten und somit genau auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten waren. Aus diesem Grund traf beispielsweise auch der Workshop „Schnelligkeit durch Vertrauen“ exakt unseren Bedarf einer „Kulturwende“.“

Peter Borst

Abteilungsleiter Personal

GESTALTEN SIE MIT UNS ZUSAMMEN ZUKUNFT

Lassen Sie uns herausfinden, wie wir gemeinsam verantwortungsvoll wirtschaften können.